Gjør det du er god på……..og få hjelp til det andre:)

Igår kom jeg over et sitat…. nei det var ikke et sitat men noe Birgit Skarstein sa i et intervju. Hun som sammen med Lars Monsen «gikk» til topps på Snøhetta i en rullestol (2286 moh).  Gjør det du er god på...og få hjelp til det andre. Jeg synes det var knakende godt sagt og en god lederfilosofi. Jeg tror mange ledere misforstår noe angående ledelse – ledere tror at ledelse er det samme som å styre hele showet selv. Men da hadde vi jo ikke trengt andre medarbeidere – tenk gjennom hvorfor du har dine ansatte, er det bare for at de skal utføre en jobb etter en stillingsinnstruks/beskrivelse??

Eller…..vil du som leder at dine ansatte, i tillegg til å utføre et godt stykke arbeid, skal tilføre jobben noen fantastiske nye ideer, visjoner,  skal snu på flere steiner, skal gi plassen et godt rykte, skal spille på flere strenger, skal bruke hele potensialet sitt, hele sitt spesialfelt??? Klarer du å ansette mennesker som er genuint bedre enn deg på selve jobben? La meg gi et eksempel – som leder var det viktig for meg å få inn høy kompetanse på lek, uteaktiviteter, kunst og kunstuttrykk, drama, musikk, filosofi – alt det jeg ikke var så god på. Ledelse kunne jeg – men jeg trengte utrolig dyktige mennesker rundt meg til å «løfte» arbeidsplassen.

Gjør det du er god på.…som leder skal du være god på …ja nettopp det å lede. Du skal gå forann og du skal lede på en slik måte at de andre har lyst til å løpe ved siden av deg. Du skal være dedikert til jobben din, være engasjert – ja dere kan gjerne le, men begeistring handler om det. For meg står begeistring for en genuin kjærlighet til jobben. Gjør det du er god på..….du skal legge til rette slik at dine høyt kvalifiserte folk kan få utfolde seg og by på seg selv. Du skal legge tilrette for en kultur for raushet, humor og en sunn galskap. Alle vil være i nærheten av mennesker som «smitter» med godt humør, som er gode fortellere. Det er en treningssak, folkens. Vi aksepterer at vi må trene for å bli bedre i idrett, vi må trene for å kjøre bil, for å lage blomsterdekorasjoner!!! Så det kan jo ikke være et sjokk at vi også må trene på kommunikasjon og ledelse??

Gjør det du er god på.……men hva er du god på og hvordan skal du gjøre det? Etter å ha vært på et salgsmøte:):) (forteller om det en annen gang) har jeg brukt dagen til å bla gjennom Personal og Ledelse, Ukeavisen Ledelse, Bedre Ledelse, BI magasin, Tara og mye mer. Jeg oppdaget ihvertfall en ting – meningen om god ledelse spriker ganske godt.

Noen plasser er det viktig at alt gjøres riktig fra starten av – andre plasser er det viktig å gjøre noen feil slik at du kan lære. Andre sier det er viktig å følge magefølelsen – men bare hvis magefølelsen er trent opp?? At ledere når målene sine er i beste fall flaks!! Det er ikke JEG som sier det. Gründere må ha fokus, vite hva de vil, starte opp sammen med andre…bla bla bla. Av og til føler jeg at det skrives mye selvfølgeligheter – ihvertfall for den som tenker litt selv – og da mener jeg ikke at teori og kunnskap er bortkastet, jeg elsker bøker.

Gjør det du er god på….Før vi blir overlesset av hva som er riktig, galt, lurt, dumt etc etc tror jeg alle bør ta en runde med seg selv og gjerne speilet på badet/gangen—–hva er jeg god på? Hva er min styrke? Hva har fungert skikkelig bra? Hva gjør mine gode ledere? Hva har jeg å lære? Hva trenger jeg å lære? Så kan vi begynne å lete – for der finnes så mye bra inni oss. Vi har lært mye, vi har gode forbilder inni oss, vi har gode ledere eller andre idealer/helter som vi ønsker å kopiere noe av. Og vi kan tenke sammen med andre og vi kan trene!

Jeg avslutter med noen ord fra Arthur Buckhart som sier: «Skal du få gjort noe, må du være ute i felten» Han sier selv at han ikke engang har e-post. «Jeg liker heller å snakke med folk». For å få det til sier han:

«Tro på ideen, tro på deg selv, våg å hoppe i det, handle på innstinkt, ikke hør på andre, ikke tenk for lenge.  Vær klar over at ting kan gå galt, derfor: vær uhøytidelig og (den morsomste synes jeg) ikke vær for intelligent.» Det handler ikke om rett eller galt – men morsomt var det!

Ha en fin og innsiktsfull dag.

Manualer…….:)

Jeg holder på med manualer…..ja ikke vekter altså, men manualer på mål og metoder som skal brukes i arbeidet mitt. Egentlig så er jeg opptatt av å gjøre det enkelt – det enkle er ofte det beste. Dessuten er jeg allergisk overfor mange og tunge permer om visjoner og mål. En bedrifts visjon skal stå i pannen til menneskene i bedriften – menneskene skal ha et eierforhold til visjonen uansett hvor stor bedriften er. Det mener jeg er fullt ut mulig ved å bruke ansettelsesprosessene aktivt. Når en så skal endre visjoner så er dette et arbeid som må få ta litt tid etter den gamle gode regelen – ting tar tid:) Men når ting får ta en aktiv reise – så er det større sjanse for at det sitter bedre!

Men tilbake til manualene – jeg er kommet litt lenger enn: Hvor er vi – hvor vil vi og hvordan skal vi komme oss der? Men det er egentlig dette mitt arbeid handler om og det er jo heller ikke sikkert at alle veier går til Rom(a). Manualene jeg lager skal være et enkelt hjelpemiddel for å avdekke hvor lederne og bedriften er i forhold til arbeidet med visjoner, med mål og verdier. Arbeidet mitt består i å forankre begeistring hos lederne og legge forholdene til rette for varig begeistringsledelse. Og det viktigste er at lederene vil oppdage hvilke fantastiske medarbeidere de har. Lederne skal ikke gjøre dette alene – men det MÅ forankres der.

Den 24.april blir mitt første steg ut i en annen sektor enn den jeg i 30 år har vært – mitt første betalte oppdrag. Selvfølgelig har jeg sommerfugler i magen – men det har jeg igrunnen alltid hatt uansett hvor jeg har holdt foredrag. I min tidligere tid som konkurransesvømmer bekreftet treneren alltid at sommerfugler i magen alltid skjerpet fokuset. Mangel på sommerfugler burde heller være et varsel om at noe var galt.Men tilbake til det å ta steget ut i andre sektorer. Utfordringene er stort sett de samme – arbeid med gode rutiner, arbeid med kommunikasjon, arbeid med kreativitet, arbeid med branding, arbeid med økt trivsel og at folk er på jobb. Dersom en jobber i den rekkefølgen vil som regel bonusen alltid være økt omsetning – noe som også er viktig.

Så da får jeg jobbe videre med mine manualer …….og sommerfuglene:)

Ha en fantasifull dag!!

Mot til å begeistre……

En skjønn påske er over – vi har vært i byen og kost oss med de fra Bergen og de fra Stavanger. Det har vært deilig å være en base for ut og inn med både barn og samboere. Og jeg kom plutselig på et klokt utsagn:

» Det nytter ikke å si at vi er glad i familien vår hvis vi ikke bruker tid på det» – jeg har ingen aning om hvem som har sagt det, men det er litt å tenke over. Det samme kunne vi sagt som ledere – bare prøv, bytt ut familie med kolleger.

«Det nytter ikke å si at vi er glad i våre kollegar hvis ikke vi bruker tid på dem». Fremdeles er det gode solide ideer som gjelder – å være en god leder betyr at du:

1. Ser dine ansatte – og da mener jeg ikke bare et blikk, men kikker ordentlig etter hvilket potensialet som bor i hver enkel.

2. Lytter til dine ansatte – og da mener jeg tilstede, lytte etterhva er det egentlig dine ansatte sier til deg

3. Tillater dine ansatte å få et eierskap til jobben, til visjonen og til de verdier bedriften står for.

Å være en god leder betyr i første omgang å bygge relasjoner – alt handler vel egentlig om det. Men å bygge relasjoner betyr at jeg må by på meg selv – ikke bare vise mine gode sider, men også vise mine mindre bedre sider. Alle har gode og mindre gode sider og ledere kan med fordel jobbe endel mer med å bli venn med sine mindre bedre sider. Det vil lønne seg i lengden. Tro meg – å akseptere begge sidene gir gevinst.

Dette er min drømmejobb – å få ledere som er gode til å bli enda bedre. At du som leder er god betyr ikke at du ikke kan bli enda bedre. Jeg tror på livslang læring – det står det på kaffekoppen min som jeg ser på hver dag. Men det krever mot av ledere å ta dette steget, det krever mot til å begeistre——–men det lønner seg.

«Tenk om……» står det på benken i Trollberget barnehage i Stavanger, benken som blir brukt til å dingle med beina og reflektere med ungene. De voksne kan og dingle med beina – for det er så langt ned:):)

Ha en riktig god siste rest av påsken – jeg er allerede igang og det bobler:):)

Sol… blå himmel og ny blogg/hjemmeside:)

Jeg prøver igjen 🙂

En spennende dag – en ny spennende tid! Dette blir min nye blogg/hjemmeside. Denne skal være aktiv på en måte den gamle ikke var. Her skal dere kunne legge igjen kommentarer, inntrykk og også legge igjen navn og mailadresse slik at dere kan motta gode tips og ideer rett i mailboksen deres. Det vil være gode ledertips, tips om begeistring, tips om coaching, det kan være tips om gode bøker og jeg vil selvsagt fortsette med mine refleksjoner over hverdagen og livet.

På denne siden kan dere også komme i kontakt med meg – dere som gjerne vil bestille mine tjenester enten innen  begeistring eller business coaching ……eller en god blanding av dette. Jeg ønsker tilbakemelding på siden – på den måten kan jeg bli bedre og på den måten kan dere få mer ut av siden. 

Jeg vil rette en stor takk til Trine Grung som har hjulpet meg til å se en sammenheng jeg ikke forstod så mye av før.

Jeg vil også rette en stor takk til Henning i  develop.it  – som har måttet tåle UTALLIGE spørsmål. Og den siste takken går til Zoaring som har bidratt med perlen av en presentasjonsfilm – ta dere tid til de 2 små minuttene der – da finner dere ut av hva jeg har å tilby.

Det er kjekt å leke med ord – ledelse for eksempel. Deler jeg dette opp blir det: Le – del – se….Interessant:) Jeg har i alle mine år som leder knyttet ledelse og begeistring sammen. Skal en tilbringe mange timer på jobb sammen – kan vi likeså godt sette i gang med å ha det gøy sammen. Å ha det gøy og ha humor i hverdagen er noe alle kan. Vi er  født med en nysgjerrighet for livet, en glede over å oppdage livet, en undring over livet og pågående utforskertrang til å finne ut av hvordan ting henger sammen. Vi er alle født med det! Men på en eller annen måte er endel av oss blitt av-lært dette. Og det er akkurat ordet av-lært som gir meg en stor inspirasjon – er det av-lært går det an å re-lære – eller som vi ville sagt det på Djupskolen – vi kan på-lære det igjen.

Jeg har et stort ønske for fremtiden – la oss aldri bli for voksne til å leke! I leken ligger der enorm kreativitet, kraft, ideer og løsninger. Og før vi kan leke – må vi også lære oss til å fantasere og drømme. I fantasien vil jeg ofte finne løsninger på problemer og utfordringer jeg har – det kreative ligger i at jeg tar med meg noen av disse løsninger ut i virkeligheten.

Jeg vet det virker. Mine suksess historier er mange – og de fleste av dem kostet lite i forhold hva vi fikk igjen. Primært hadde vi det gøy og gikk andre veier enn de fleste – sekundært var gevinsten stor og vi reduserte sykefraværet vårt fra 14 % til 2 %.

Men fokuset vårt var på å få frem potensialet til de ansatte og på å la humoren få stor plass!!